為提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，加強(qiáng)物業(yè)同行間的交流溝通。5月11日，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)戴小偉、物業(yè)公司經(jīng)理李麗、各小區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理和品控專員第一站率先前往龍湖御府項(xiàng)目進(jìn)行6S檢查，一行人對(duì)小區(qū)的整體環(huán)境衛(wèi)生、綠化以及設(shè)施設(shè)備等管理情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)和探討。隨后大家前往長(zhǎng)葛建業(yè)春天里、春天里新苑，恒達(dá)福園，恒達(dá)陽光城、恒達(dá)尚書府等優(yōu)秀項(xiàng)目深入學(xué)習(xí)。

大家通過實(shí)地查看、咨詢交流、聽取介紹等多種形式，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)了優(yōu)秀同行精細(xì)化管理模式、物業(yè)服務(wù)品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)節(jié)等方面的經(jīng)驗(yàn)做法。

以探促學(xué)，以學(xué)促用，通過此次實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，探討管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法，大家對(duì)在管項(xiàng)目目前存在的問題和現(xiàn)狀進(jìn)行了深度剖析。今后，宇龍物業(yè)各項(xiàng)目將轉(zhuǎn)變觀念、正視自身不足，積極拓寬工作思路，緊跟集團(tuán)公司現(xiàn)階段戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定整改提升方案，切實(shí)快速提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)品牌影響力。