為改善宇龍物業(yè)在管小區(qū)居住環(huán)境、提高員工素養(yǎng)及工作效率，進一步加強6S安全管理工作，集團公司財務(wù)總監(jiān)戴小偉、物業(yè)公司經(jīng)理李麗、各項目經(jīng)理及品控專員形成檢查組，對物業(yè)公司在管8個項目進行了6S安全管理全面大檢查。

檢查組嚴(yán)格按照6S管理制度實施細則對園區(qū)各個角落進行了全方面的檢查，并對各項目園區(qū)環(huán)境整體較以往都有很大提升和改善的成果表示肯定。發(fā)現(xiàn)亮點，指出不足。戴總表示，各項目要加強關(guān)注細節(jié)衛(wèi)生，管理要精細、服務(wù)要優(yōu)化，堅持做好宇龍物業(yè)各項品質(zhì)把控工作。

本次檢查是物業(yè)公司6S安全管理工作的深入落實。今后，物業(yè)公司會逐步實行月度定期檢查工作、驗收常態(tài)化機制，強化督導(dǎo)落實，讓每一位宇龍業(yè)主明顯感受到服務(wù)品質(zhì)的提升和園區(qū)環(huán)境的改善。