3月2日下午，在水木清華售樓部四樓會議室召開了房地產(chǎn)公司例會。會上，首先由營銷部、運營中心和綜合辦主要負責人就本職工作以此進行了匯報和梳理，營銷總監(jiān)王洪見就下步營銷的重點工作進行了匯報和安排，房地產(chǎn)副經(jīng)理張帥從質量、成本、進度、標準化4個方面對運營中心2021年的工作進行了解讀與安排。

會議最后，房地產(chǎn)公司總經(jīng)理高國平對房地產(chǎn)公司今年的工作作出了幾點要求與期望：1、根據(jù)集團公司資源聯(lián)動、眾志成城的要求，在開展工作時，充分考慮兄弟單位，主動聯(lián)系對接，并做好聯(lián)動工作記錄；2、再次明確房地產(chǎn)各個項目及營銷部2021年的工作目標，各任務指標要分解到部門到人，形成任務分解方案，責任到人，明確建設銷售速度越快，成本越低的思想；3、加強團隊建設，不斷吸引、招聘、培訓、使用、歷練、提拔人才，充實團隊力量提升團隊戰(zhàn)斗力，營造愛學習氛圍，學習就會不斷進步，不學習就逐步退步，退步就要被淘汰，同時加強紀律要求，守好紅線與原則，真抓實干，不犯錯誤！4、每個人都要認清崗位位置，明確職責，清晰目標任務，個人規(guī)劃有思路、有方法，提升工作、開會效率，用心工作，2021年是房地產(chǎn)歷年來工作量最大，任務繁重的一年，地產(chǎn)人要齊心協(xié)力，想辦法、定措施、講執(zhí)行與落實，打個漂亮仗。