5月27日下午，宏興管業(yè)組織各部門(mén)經(jīng)理及考核組人員共13人，在鋼管廠會(huì)議室召開(kāi)了內(nèi)部考核推進(jìn)會(huì)。根據(jù)審計(jì)部專項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)議的要求，宏興管業(yè)針對(duì)本年度內(nèi)部考核的運(yùn)行現(xiàn)狀，對(duì)個(gè)人考核進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化完善，以激發(fā)員工動(dòng)力。

本次推進(jìn)會(huì)基于內(nèi)部考核框架體系的搭建，主要對(duì)以下方面予以改進(jìn)和優(yōu)化：一是提升兩個(gè)品系、兩個(gè)車間的生產(chǎn)成本控制。在原有原材料和成品率控制的基礎(chǔ)上，增加機(jī)物件和日常消耗的考核。二是調(diào)整業(yè)務(wù)考核指標(biāo)，在控制應(yīng)收賬款的基礎(chǔ)上提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的積極性，同時(shí)增加銷售費(fèi)用的控制力度。三是考核要具體化、數(shù)量化，把定性考核和定量考核、結(jié)果考核和過(guò)程把控相結(jié)合，激發(fā)工作積極性。四是各部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部宣貫，培養(yǎng)人才；盡快完善內(nèi)部考核細(xì)則，限期提交。

本次會(huì)議要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人注重“過(guò)程管控”，因?yàn)橹贫鹊穆鋵?shí)和執(zhí)行需要各部門(mén)負(fù)責(zé)人的認(rèn)可和推動(dòng)。宏興管業(yè)會(huì)通過(guò)制度和流程不斷的優(yōu)化，來(lái)推動(dòng)內(nèi)部管理的提升。