根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的“盤活存量，整合資源”專項(xiàng)方案，宏興管業(yè)公司積極行動(dòng)，通過落實(shí)數(shù)量、制定措施、分配任務(wù)、納入考核等措施，已經(jīng)開始實(shí)現(xiàn)庫存鋼管的減少！

首先，宏興管業(yè)明確了盤活資產(chǎn)的重點(diǎn)，對(duì)庫存商品和應(yīng)收賬款進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)。其次，對(duì)于閑置的塑料制品固定資產(chǎn)，進(jìn)行了部分處理。第三，為減少庫存管材的占?jí)?，業(yè)務(wù)部積極聯(lián)系市場經(jīng)銷商，拓寬銷售渠道；同時(shí)根據(jù)庫存情況，加大合同的配套使用。為激發(fā)業(yè)務(wù)人員銷售的積極性，業(yè)務(wù)部以任務(wù)分配的方式，加大了個(gè)人考核、激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施。

目前庫存鋼管已經(jīng)順利實(shí)現(xiàn)了銷售第一單，離完成宏興管業(yè)盤活資產(chǎn)的任務(wù)目標(biāo)，又近了一步。為推動(dòng)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化，宏興管業(yè)所有的業(yè)務(wù)人員，一直在賬款催收和清理庫存的道路上，不斷努力著！