1月26日上午，不銹鋼公司組織生產主管與班組長對績效考核方案進行了學習，本次學習旨在普及最新方案，增強全員績效參與感，以此調動全員工作積極性，提高工作質量，實現公司績效考核與管理的常態(tài)化。

會上，行政主管張洋洋首先從利潤指標、銷售指標、應收賬款指標、內控管理五大項對《不銹鋼公司2021年績效考核方案》進行了詳細講解，并著重分析了與車間一線員工關系更加密切的產量、成本、質量、安全生產、現場管理等方面的細則問題，同時，對參會人員在績效考核方面的疑問一一解答。

本次學習，讓全體職工清楚地了解不銹鋼公司2021年的各項指標，更深刻體會到公司的經營效益與每位職工的個人利益息息相關。在今后的工作中，增強主人翁意識，真正做到以公司利益為重，提高生產效率、全面釋放產能的同時，也要注重控制生產成本、提高產品品質、保障生產安全、加強現場管理。在績效考核帶來的困難與機遇中，端正態(tài)度，全力以赴促成各項指標的達成！