5月20日下午，生產(chǎn)經(jīng)理陳君所帶領(lǐng)鋼管一車間、二車間主任，對客戶發(fā)出變更的成品進行質(zhì)量檢查和外觀修整。作為管理干部，他們不是只會安排工作；他們經(jīng)常以身作則，以技術(shù)水平和實際行動，讓一線員工學(xué)到更多知識的同時，也贏得了員工的認(rèn)可和尊重。

近期的鋼管生產(chǎn)比較集中，根據(jù)合同要求和工程項目的變更，規(guī)格型號的調(diào)型也比較頻繁。在最近的合同中，就出現(xiàn)了因客戶通知緊急而導(dǎo)致鋼管生產(chǎn)中途變化的情況，從而影響了產(chǎn)品的使用效果。經(jīng)過客戶溝通，陳經(jīng)理帶領(lǐng)兩位車間主任，依照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求，對產(chǎn)品外觀進行修復(fù)，以恢復(fù)產(chǎn)品的正常使用。

該產(chǎn)品為大口徑管材，經(jīng)過一下午的努力，三個人將防腐管材的外觀，修復(fù)如初；經(jīng)過檢測，產(chǎn)品各項性能指標(biāo)均符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。宏興管業(yè)中層干部會根據(jù)楊總的會議指示，在做好自己分內(nèi)之事的同時，齊心協(xié)力、相互配合，更快更好地完成工作。